ENGAGEMANG ÄR EN EFFEKT – INTE ETT MÅL

Ett av de vanligaste målen i svenska ledningsgrupper är: ”Vi behöver höja engagemanget.” Men går engagemang verkligen att styra direkt? Engagemang är inte en KPI i sig. Det är en konsekvens av hur organisationen fungerar.

Forskning och praktisk erfarenhet visar att engagemang växer när tre strukturella faktorer är på plats:

1. Upplevd riktning
Människor engagerar sig när de vet vad som är viktigast och varför. Otydliga prioriteringar är en av de största energitjuvarna i organisationer.

2. Rätt fokus i förbättringsarbetet
När allt är viktigt blir ingenting viktigt. Organisationer som försöker förbättra allt samtidigt skapar ofta frustration istället för rörelse framåt. Tydlig prioritering frigör både kraft och initiativförmåga.

3. Verkligt inflytande
Den kanske mest underskattade faktorn. När medarbetare inte bara får tycka till, utan får påverka vilka områden som är viktigaste och kan styra riktningen i utvecklingsarbetet, tar fler medarbetare ansvar för resultaten. Samtalen blir mer konstruktiva och lösningsfokuserade. Åtgärderna blir tydliga, konkreta och meningsfulla.

SLUTSATS:
När riktning, prioritering och inflytande hänger ihop blir engagemanget en naturlig effekt av ett välfungerande system. Engagemang är ofta ett resultat av hur väl organisationen fungerar i vardagen. Den viktigaste frågan för ledningsgrupper blir därför inte hur man skapar mer engagemang, utan hur man skapar bättre förutsättningar för människor att engagera sig.

­­­­­­­­­­­­­­­­­För mer information kontakta:
Marcos Jorge, VD på IC-Potential AB, +46 708-660 360 marcos.jorge@ic-potential.com