FRÅN OSÄKERHET TILL TYDLIGHET

Föreställ dig en helt vanlig arbetsplats. Medarbetarundersökningen har just skickats ut. På skärmarna blinkar diagram, tabeller och procentsatser. För många medarbetare som inte förstår resultaten infinner sig en osäkerhet som kan skapa både förvirring och likgiltighet.

De stirrar på siffrorna, men ju mer de försöker tolka, desto mer otydligt blir det. Frågorna är många, prioriteringarna är oklara, och det som skulle vara ett verktyg för utveckling upplevs som en sifferkarusell som skapar distans och handlingsförlamning.

Plötsligt förändras bilden. Datorn visar en visuell, enkel och pedagogisk modell där varje fråga är prioriterad och medarbetarnas egna viktningar tydligt visar vilka åtgärder som ger mest effekt.

Med GAP-metodiken blir resultaten konkreta och visar en tydlig riktning:

• Medarbetarna ser direkt vilka frågor som har störst förbättringspotential och vet var de kan bidra.
• Cheferna får en klar överblick för vilka områden som ska prioriteras och kan leda förbättringarna där de gör mest nytta.
• Uppföljningsarbetet känns meningsfullt och motiverande.

Den gemensamma nämnaren i framgångsrikt utvecklingsarbete är tydlighet. När medarbetare och chefer får en gemensam bild av vilka områden som har störst förbättringspotential blir det lättare att prioritera rätt, skapa delaktighet och genomföra förbättringar som ger effekt.

­­­­­­­­­­­­­­­­­För mer information kontakta:
Marcos Jorge, VD på IC-Potential AB, +46 708-660 360 marcos.jorge@ic-potential.com