VARFÖR INFLYTANDE SKAPAR FOKUS OCH EFFEKT

Efter vårt senaste inlägg om inflytande och GAP-metodiken har vi fått flera intressanta reflektioner. Framför allt kring varför just kombinationen av vikt och upplevelse verkar skapa så starkt engagemang i organisationer.

Det korta svaret är att inflytande förändrar beteenden.

När medarbetare får svara på hur viktigt något är, inte bara hur väl det fungerar, händer tre saker:

1. Inflytande skapar engagemang
När människor ser att deras prioriteringar spelar roll ökar ansvarstagandet. Det upplevs inte längre som ”ännu en undersökning”, utan som en möjlighet att påverka riktningen framåt.

2. Engagemang skapar precision
När både vikt och upplevelse synliggörs blir det tydligt var insatser ger störst effekt. Fokus flyttas från breda förbättringslistor till träffsäkra prioriteringar.

3. Precision driver utveckling
När organisationen lägger kraft där gapet är som störst ökar både tempo och effekt i utvecklingsarbetet. Uppföljning blir enklare, beslut mer förankrade och förbättringsarbetet mer effektivt.

Det är i detta flöde, från inflytande till prioritering som GAP-metodiken gör skillnad. Genom tydliga prioriteringar kan organisationer agera med fokus och skapa mer effekt i sitt utvecklingsarbete.

Och kanske viktigast av allt: När medarbetare upplever att deras röst leder till faktiska förändringar ökar viljan att fortsätta bidra. Det är så vi skapar förutsättningar för våra kunder att utvecklas med fokus och effekt.

­­­­­­­­­­­­­­­­­För mer information kontakta:
Marcos Jorge, VD på IC-Potential AB, +46 708-660 360 marcos.jorge@ic-potential.com