STRUKTUR SLÅR TALANG

Många organisationer lägger mycket stora resurser på att rekrytera rätt människor. Och det är naturligt, för kompetens spelar roll. Men forskning inom organisationsvetenskap visar på spännande samband. Professorerna Jeffrey Pfeffer och Robert I. Sutton visar i sin välkända bok The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action att skillnaden mellan framgångsrika och mindre framgångsrika organisationer sällan handlar om hur mycket kunskap eller talang som finns i organisationen.

Den avgörande faktorn är i stället hur organisationen omsätter kunskap till handling. Tre faktorer driver att organisationen utvecklas snabbare:

1. Tydliga prioriteringar
Människor vet vad som är viktigast just nu.

2. Snabb återkoppling
Problem upptäcks tidigt och kan lösas innan de växer.

3. Samarbete över gränser
Information rör sig snabbt mellan team och funktioner.

När dessa strukturer finns på plats finns möjligheter till att:

• Beslut kan fattas närmare verkligheten eftersom människor både förstår riktningen och känner mandat att agera.
• Samarbetet blir mer naturligt eftersom olika delar av organisationen delar samma bild av vad som är viktigast.
• Människor kan lägga sin energi på arbete som skapar resultat istället för interna diskussioner.

SLUTSATS:
Forskningen är samstämmig: Organisationer utvecklas snabbare när människor förstår vad som är viktigast, får återkoppling som hjälper dem framåt och samarbetar effektivt över organisatoriska gränser. När dessa förutsättningar finns på plats ökar både kvaliteten i besluten, hastigheten i genomförandet och förmågan att skapa resultat.

­­­­­­­­­­­­­­­­­För mer information kontakta:
Marcos Jorge, VD på IC-Potential AB, +46 708-660 360 marcos.jorge@ic-potential.com